Dicas e boas Práticas a serem Aplicadas em uma Crise Econômica de seu Negócio

Por Alexandre Silva
Uma vez que a sua empresa tem tomado um rumo certo, é muito estranho que possa passar por algum tipo de preocupante crise. No entanto, e isso deve ser enfatizado, ninguém está isento de sofrer uma crise. Por isso, sempre é recomendado que se tenha à mão, e saber como aplicar um bom plano para gerenciar este desagradável período econômico.
Sem dúvida alguma, a empresa deve recorrer a esse plano, e embora às vezes ache necessário a tomada de medidas drásticas, não deixe de aplicá-las. O modelo de gestão deve ser adaptável, e ainda não existe uma formula exata para isso, neste artigo você terá as medidas que, na maioria dos casos, podem dar bons resultados.
Lembre-se que uma crise empresarial, é qualquer período que esteja gerando perdas e condições adversas para o crescimento global da mesma. Se você já tiver reconhecido estar em uma dessas situações, é preciso que preste muita atenção.
Entre essas medidas, pode-se determinar as que serão descritas a seguir:
Assume a crise e elimina ou reduz drasticamente custos em sua empresa
Uma vez que se está na fase crítica econômica, muitos dos novatos na área tendem a negar a existência de uma profunda ligação a gerir de outra forma, a economia interna e externa do negócio.
Em troca, tu não farás isso, não, e, em vez de recorrer à “negação do problema”, realiza-se uma conversa com o pessoal, aguça os gastos em marketing e, por sua vez, evita aqueles fornecedores que tenham taxas altas em seus preços, oferecendo pouco.
Não tenha pretextos para começar um novo plano com base na sua situação, não procurando por um motivo em específico. O melhor é tentar voltar a inventar para conseguir repor os seus ganhos ou antigo status econômico.
É um verdadeiro líder empresarial e não perca a calma, analise todas as variáveis para gerir bem o seu momento de crise. Quanto mais rápido a afrontes, mais rápido sairás dela!

Consegue melhores negociações com seus fornecedores de confiança
Este ponto é muito importante para conseguir estar em melhores condições, diante de uma crise. Como é bem sabido, a análise das melhores ofertas para obter através de sua rede de fornecedores, pode ser um mau momento.
Se você já tiver obtido bons preços, então não desestimes seus movimentos de negociações e consegue rebajarlos ainda mais. Claro, isso pode ser afetado por uma outra série de elementos, como por exemplo o seu investimento nessa área.
No entanto, tente reduzir os custos através de negociações com seus fornecedores, não significa que você tenha que baixar a qualidade dos produtos obtidos deles.
Se, pelo contrário, não pode chegar a um acordo favorável, não optes por uma outra série destes, a menos que, claro, os produtos ou serviços que facilitem sejam de igual ou melhor qualidade do que os que você tem em sua atual crise. Além disso, só consegue os produtos que maior impacto têm em seus ganhos, o que o necessário!
Existem diferentes técnicas de negociação que pode ser a hora de procurar o ponto mais eficaz para o seu negócio. O essencial é persuadir, conseguir fazer com que o fornecedor se sinta convencido dos benefícios que terá ao trabalhar em conjunto com você, e acima de tudo, demonstrar que se rebate um pouco seus preços, não terá problema algum. Procura o melhor resolução de problemas.
Melhora as tuas alianças estrategicamente ou unifícate com outras empresas
Não te envergonhes de tentar unificar esforços com outras empresas durante e depois de uma crise, de fato, é uma excelente ideia para o crescimento da mesma. Se é da mesma natureza que o seu negócio é muito melhor para ambos, a relação deve ser mutuamente benéfica.
Se levar a cabo a unificação, é possível melhorar a sua quota no mercado, aproveitando, claro, as vantagens de seu novo parceiro. Também, se conseguirem expandir seu mercado para novas áreas (Geograficamente e economicamente falando), então você não tem nada a perder, de fato sair rapidamente de sua crise.
Lembre-se, se esta união não tirares proveito, é melhor do que a evadas, a idéia é entrar na economia de escalas, mas não, não deixe que a sua nova união-te absorva. De fato, você poderia fazer uma unificação temporária durante a crise.
Determina se você realmente pode salvar-se da crise para a sua empresa através de um plano de viabilidade
Por último, e apesar de parecer o menos possível a levar em conta, é hora de fazer um plano de viabilidade para saber se tem que deixar para trás o negócio atual e concentrar-se em um novo. Se no seu plano, achar que é pouco provável salvar a sua empresa, então é melhor passar os poucos recursos com os que ainda contas para novos objetivos.
Não obstante, esta última opção drástica é pouco provável que aconteça, e, certamente, utilizando o mesmo plano de viabilidade determinarás outras variáveis que antes não estavam tomando em conta.
Determina se você pode expandir para outros mercados, até mesmo na sua própria localidade otimizar os recursos e dar-lhes um uso que se adapte melhor às necessidades de sua empresa.
É importante destacar que muitos empresários tendem a ter uma grande variedade de serviços oferecidos ao público, mas, no entanto, apenas 36% deles está gerando um impacto positivo realmente notável.
Para concluir, é necessário indicar que, embora este guia e dicas têm uma grande utilidade, o melhor para enfrentar uma crise é ter liderança, raciocínio lógico e alta capacidade cognitiva para entender realmente o problema em que se tem concentrado a sua empresa. Muitas vezes poderia estar ahogándote em um copo de água, então não se desespere. O incentivo!

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